一、標準條款

二、條款解析

（1）針對職能和層次建立環(huán)境目標組織可從戰(zhàn)略層面、運行層面來制定環(huán)境目標，戰(zhàn)略層面是組織的最高層次，適用于整個組織；運行層面包括組織的某個流程或職能的環(huán)境目標，支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。環(huán)境目標的分解從縱向、橫向、時間三個維度考慮：縱向就是把公司級目標分解到部門、班組、崗位，下一層級的目標指標100%支持上一級目標的實現(xiàn)；橫向就是沿流程（職能）進行分解，多個流程的環(huán)境目標支持組織總目標的實現(xiàn)；時間維度就是根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求，制定中長期和年度環(huán)境目標。（2）環(huán)境目標應與環(huán)境方針一致環(huán)境方針應為制定環(huán)境目標提供框架（條款5.2b），環(huán)境目標要與最高管理者在環(huán)境方針中作出的承諾保持總體協(xié)調(diào)一致，包括持續(xù)改進的承諾。

（3）環(huán)境目標可測量環(huán)境目標可以是定量的（如單位產(chǎn)品的電消耗量），也可以是定性的（如鍋爐煤改氣)，可行時應使目標可測量。可測量是指使用與規(guī)定尺度有關的定性的或定量的方法，以確定是否實現(xiàn)了環(huán)境目標。某些情況下可能無法度量環(huán)境目標，但重要的是組織需要能夠判定環(huán)境目標是否得以實現(xiàn)。

（4）環(huán)境目標得到監(jiān)視參照條款9.1.1的要求建立監(jiān)視測量的方法和頻次。監(jiān)視測量是持續(xù)進行的，目標的實現(xiàn)是通過監(jiān)視測量的結(jié)果來判斷的，監(jiān)視測量的結(jié)果可作為目標調(diào)整的依據(jù)。

（5）環(huán)境目標適當時予以更新環(huán)境目標實行動態(tài)管理，當組織實現(xiàn)目標的技術(shù)措施（手段）發(fā)生變更，運行條件發(fā)生變化，出現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝時，或是環(huán)境目標監(jiān)視測量的結(jié)果偏離目標值較大時，應對環(huán)境目標進行適時調(diào)整，并予以更新。

（6）環(huán)境目標應予以溝通溝通包含內(nèi)部和外部溝通。對內(nèi)，使組織的員工能夠了解環(huán)境目標的相關信息，明確環(huán)境管理的方向iso9001體系認證機構(gòu)，清楚自己在環(huán)境目標實現(xiàn)過程中應該承擔的責任，為環(huán)境目標的實現(xiàn)奠定基礎。對外，讓相關方了解組織的環(huán)境目標，加強對組織的信心，使組織更好地履行社會責任，樹立良好的社會形象。

（7）環(huán)境目標文件化組織應保持環(huán)境目標的文件化信息，這是對環(huán)境目標文件化的要求，有利于目標的溝通和實現(xiàn)。

ISO14001-2015版環(huán)境管理體系程序文件標準培訓全套資料