今天我們要講的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系。

知識點(diǎn)

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

體系

運(yùn)行模式

職業(yè)健康安全管理體系

（1）保護(hù)工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員的健康安全

（2）10個核心要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。

7個輔助性要素：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制

環(huán)境管理體系

（1）環(huán)境：指組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”

（2）以“策劃—支持與運(yùn)行—績效評價—改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程

知識點(diǎn)

施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和要求

目的

安全管理的目的：職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。

環(huán)境管理的目的：是保護(hù)生態(tài)環(huán)境（保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境），使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

要求

決策階段

建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)

設(shè)計階段

在進(jìn)行工程設(shè)計時，設(shè)計單位應(yīng)按法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行設(shè)計。對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見

要求

施工階段

（1）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。

（3）建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任

知識點(diǎn)

施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系文件的構(gòu)成與維持

管理體系的建立

（1）第一步是領(lǐng)導(dǎo)決策；

（2）體系文件的內(nèi)容

①管理手冊（是管理體系的綱領(lǐng)性文件、相當(dāng)于體系文件的索引）

②程序文件

③作業(yè)文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格）【速記口訣】：奸臣做官

管理體系的維持

（1）內(nèi)部審核，是組織對其自身管理體系的審核，是對體系是否正常運(yùn)行及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督督的一種機(jī)制。

（2）管理評審iso9001體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。

（3）合規(guī)性評價，項目組級由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行評價、當(dāng)某階段施工時間超半年時，合規(guī)性評價不少于1次，公司級評價每年進(jìn)行一次

好的，今天的內(nèi)容就到此結(jié)束了，大家要是有任何的疑問或建議，都可以在評論區(qū)留言，我們都會為您一一解答。